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2月6日，集團公司召開2023年2月生產調度會，集團公司經營層領導，集團公司總經理助理、副總工程師、安全總監、各部門負責人，司屬各分（子）公司總經理參會。

會議通報了集團公司2023年1月生產經營情況和2月主要工作計劃，第一分公司、潤豐公司總經理分別結合實際分享了“三化管理”相關經驗。

會議明確，各分（子）公司領導班子成員要靠前指揮，下沉項目一線盯緊復工復產，做到驗收一個、開工一個。各項目要嚴格按照復工復產“五個一”的工作要求，重點抓好復崗人員健康監測、警示教育、隱患排查等，推進安全、有序復工，確保“開門穩”。

會議要求，各部門、各分（子）公司、各項目要按照”三級管控”要求，統一思想、提高認識，認真落實集團公司三屆二次職代會確定的目標任務，全產業、全過程、全要素推進“三化管理”，進一步做到單元化“定目標、劃責任”，精細化“強措施、抓落實”，信息化“重信息、提效益”，相輔相成、提質增效，推動集團公司高質量發展。

會議還對項目前期籌劃，做實成本分析，強化過程管控等方面工作做了相關部署。