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2025年07月30日
8月7日，潤豐公司考核組赴模板廠開展三化管理考核工作。
考核期間，考核組認真對照“三化管理”考核清單，逐條逐項查閱相關佐證材料，并對模板廠生產情況進行了現場查看。
反饋會上，考核組反饋了現場考核情況。考核組強調，要充分認識開展“三化管理”考核的重要意義，用好考核清單、管理權責清單，針對考核中發現的問題，及時整改到位，持續有效推進“三化管理”工作。要進一步優化模板盤點方法，以“精、細、算”高效開展模板盤點工作，切實摸清“家底”。要堅持“2563”工作思路，落實民主集中制，提高團隊協作意識，確保全年目標任務圓滿完成。要堅持務實管用、融入中心原則，以季度黨建工作考核表為抓手，進一步提煉“模板全生命周期”服務內容，確保“潤心鑄魂”黨建品牌創建，推動模板廠生產提質增效。
據悉，從4月起，潤豐公司成立內部考核組，每月對各部門及模板廠推行“三化管理”進展情況進行考核，考核結果直接與績效考核掛鉤，促進“三化管理”工作常態化、長效化。
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