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9月22日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到孖溫大橋項目調研，重點了解項目整體建設進度及大橋施工工序轉換工作組織情況。

杜文昌深入孖溫大橋1號墩、2號墩施工現(xiàn)場，實地了解主墩“0+1號塊”建設情況，查看工程實體質量，認真聽取項目工期節(jié)點完成情況、施工組織及工序轉化、資源統(tǒng)籌、安全管理及質量把控等，重點了解了項目推進過程中存在的困難。

杜文昌指出，一要持續(xù)以黨建工作為抓手，以項目需求為導向，扎實推進“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作持續(xù)走深走實，更好激活項目建設鏈和班組管理鏈上的動能，助推項目建設有力有序推進。二要聚焦項目打造精品工程目標，圍繞“質量月”要求，落實落細公司各項工作安排。特別要結合孖溫大橋梁體C60高強混凝土質量把控，加強技術創(chuàng)新和積累，不斷提升質量意識，營造重視質量、崇尚質量、關心質量的良好氛圍。三要緊盯目標任務，細化工期計劃，強化施工組織和資源要素保障，認真落實安全管理，注重施工形象，嚴格規(guī)范施工。要重點保障好“0+1號塊”建設工作，為大橋后續(xù)梁段建設打下堅實基礎。

調研期間，杜文昌還到從江縣丙妹鎮(zhèn)大歹村蝴蝶幼兒園了解教師宿舍建設情況，并提出了相關優(yōu)化建議。

9月25日，集團公司黨委委員、副總經理金書濱，黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)楊光華到廣西鹿峰項目調研指導，并開展節(jié)前安全檢查。

金書濱、楊光華一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目工程進展、路面工程前期準備工作、安全質量管控以及當前項目建設過程中存在的問題和困難。重點查看了節(jié)日期間值班值守安排和安全生產落實情況，并就下一步工作提出了明確要求和指導意見。

調研要求，一要加強節(jié)日期間安全管理，做好值班值守和應急管理工作，確保節(jié)日期間安全生產形勢穩(wěn)定。二要堅持“不安全不施工”原則，緊盯涉路施工、高空作業(yè)、隧道工程等重點部位，深入細致開展隱患排查治理工作，從源頭上消除事故隱患。三要加強項目質量管控，特別要嚴控填方的層厚、橫坡、平整度和壓實度等各項指標。四要認真對照年度目標任務，倒排工期，優(yōu)化施工組織，搶抓施工“黃金期”，加大作業(yè)人員和機械設備的投入，確保順利完成年度目標任務。

9月24日-25日，集團公司黨委委員、紀委書記許正高到道真片區(qū)在建項目調研指導。

許正高一行先后到武道1標、五工區(qū)、G653道真縣公路改擴建項目1標以及道武公司，就項目黨風廉政建設、安全生產以及職工工作生活等方面與大家深入交心談心。

許正高強調，一要加強合規(guī)管理，持續(xù)強化廉潔風險防控，嚴格遵章守紀辦事，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生，嚴防節(jié)假日期間“四風”問題反彈。二要持續(xù)抓實安全生產，常態(tài)化做好安全教育、隱患排查、現(xiàn)場安全文明施工等各項工作，確保項目安全生產形勢穩(wěn)定。三要加強員工教育管理，嚴禁公車私用、私車公養(yǎng)、酒駕醉駕等違規(guī)違紀違法行為，嚴格按要求做好國慶期間信訪維穩(wěn)、值班值守、請示報告等各項工作。四要合理安排項目施工進度，強化施工質量管控，有序推進目標節(jié)點任務，確保按時完成武道高速通車目標。