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10月11日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到廣西片區(qū)在建項目調(diào)研指導(dǎo)。

杜文昌實地查看廣西鹿峰項目2#T梁預(yù)制場

杜文昌先后到河荔FJ項目、河荔T1標(biāo)項目大環(huán)江大橋、德勝互通以及廣西鹿峰青洲柳江特大橋、石磨嶺隧道及雒容北互通等施工現(xiàn)場，實地了解項目整體建設(shè)進度、安全質(zhì)量管控措施、“三化管理”落實情況以及當(dāng)前項目建設(shè)過程中存在的問題，并就下一步工作提出明確要求。

每到一處，杜文昌反復(fù)叮囑項目管理人員，要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，落實落細安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升合規(guī)化、精細化管理水平，常態(tài)化做好班前教育、隱患排查、現(xiàn)場安全文明施工等各項工作，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保項目建設(shè)安全有序推進。

杜文昌要求，一要狠抓工程質(zhì)量管控。緊盯施工細節(jié)，以精湛的工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓好項目建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，為集團公司深耕廣西市場打下堅實基礎(chǔ)。二要重視青年人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮好技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，注重核心技術(shù)傳承和企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入活力。三要加快推進項目建設(shè)。要不斷優(yōu)化施工組織，合理安排工期，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，進一步完善施工方案及各類防護措施，聚力突破瓶頸，最大程度打開作業(yè)面，全力推進項目建設(shè)，確保項目高質(zhì)高效完成年度任務(wù)和通車目標(biāo)。?

10月11日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝，黨委委員、副總經(jīng)理金書濱一行到武道高速公路調(diào)研。

調(diào)研過程中，趙渝、金書濱首先查看了項目施工建設(shè)、安全生產(chǎn)等。隨后，在道武高速項目公司組織召開座談會，認真聽取項目建設(shè)進展有關(guān)情況。

趙渝強調(diào)，一是各施工項目要嚴(yán)格壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。二是要進一步加強組織協(xié)調(diào)，認真梳理各標(biāo)段完工時間節(jié)點，堅持科學(xué)規(guī)劃、精細管理，確保在武道高速公路并網(wǎng)時，項目保質(zhì)按期達到通車條件。三是項目公司要積極與重慶段進行工作對接，進一步梳理完善相關(guān)手續(xù)資料，加強資金保障，確保武道高速公路如期建成并網(wǎng)。

10月11日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張金武，黨委委員、紀(jì)委書記許正高到貴平18標(biāo)、20標(biāo)調(diào)研走訪。

實地查看貴平18標(biāo)橋改路施工現(xiàn)場

張金武、許正高深入施工一線，詳細查看貴平18標(biāo)拉密河特大橋、橋改路等施工現(xiàn)場，了解項目工程進度、安全生產(chǎn)管理等，并組織召開了座談會。

會議強調(diào)，一是要始終將安全生產(chǎn)擺在首位，重點關(guān)注貴平18標(biāo)橋改路施工，持續(xù)開展沉降觀測工作，確保項目施工安全。二是貴平18標(biāo)要加快拉密河特大橋的工程進度，貴平20標(biāo)要精心安排路基交驗工作，提前制定詳細的交驗計劃，明確責(zé)任分工和時間節(jié)點，確保各項工作順利進行。三是要全力推進項目收尾工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。四是要注重維護職工的合法權(quán)益，確保職工工資按時足額發(fā)放。五是要加強青年職工思想政治教育，常態(tài)化開展談心談話，了解項目青年的思想動態(tài)和需求，助力青年職工成長成才。