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2月20日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到貴平7標(biāo)、10標(biāo)以及路面1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)。

實(shí)地了解沿山北互通推進(jìn)情況

杜文昌在詳細(xì)了解貴平7標(biāo)施工作業(yè)人員到崗情況、現(xiàn)場剩余工程量、目前施工重難點(diǎn)，實(shí)地查看了貴平10標(biāo)湘黔鐵路橋、K9段路基施工現(xiàn)場，詳細(xì)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于節(jié)后員工返崗情況和安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況后，他強(qiáng)調(diào)，一是要把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，加強(qiáng)隱患排查和整治，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，堅(jiān)持開展班前教育。針對(duì)危大工程及風(fēng)險(xiǎn)較大的施工點(diǎn)，現(xiàn)場技術(shù)員及安全員要堅(jiān)持旁站施工，確?，F(xiàn)場安全可控。二是結(jié)合剩余工程量及建設(shè)工期，合理安排工、料、機(jī)投入，在保質(zhì)保量保安全的前提下，確保順利完成項(xiàng)目各項(xiàng)施工任務(wù)。三是貴平10標(biāo)已步入收尾階段，項(xiàng)目部要進(jìn)一步加大計(jì)量工作推進(jìn)力度。要組織對(duì)已完工各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面排查，確保滿足設(shè)計(jì)要求。

實(shí)地查看貴平路面1標(biāo)

在貴平路面1標(biāo)項(xiàng)目，杜文昌實(shí)地查看了項(xiàng)目全線施工情況及土建標(biāo)控制性工程通道形成情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目總體規(guī)劃、工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全環(huán)保措施等工作落實(shí)情況，詳細(xì)詢問項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和原材料儲(chǔ)備問題，并現(xiàn)場提出指導(dǎo)意見。杜文昌還重點(diǎn)了解了“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作的落實(shí)情況。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保施工精益求精。要嚴(yán)格規(guī)范每一道施工工序，特別是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，確保備料充足，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。二要加強(qiáng)標(biāo)段協(xié)作，科學(xué)統(tǒng)籌施工計(jì)劃。?要加強(qiáng)與土建項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)路基交驗(yàn)計(jì)劃科學(xué)合理安排路面施工和用料計(jì)劃，確保施工連續(xù)高效，避免出現(xiàn)工期延誤或資源浪費(fèi)現(xiàn)象。三要強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。四要深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。要深入推進(jìn)“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，黨支部要圍繞項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)問題，組織黨員干部攻堅(jiān)克難，切實(shí)為班組解決實(shí)際困難，確保黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)同頻共振、相互促進(jìn)。

許正高實(shí)地調(diào)研孖溫大橋項(xiàng)目

2月20日，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記許正高到孖溫大橋項(xiàng)目調(diào)研，實(shí)地了解大橋1號(hào)墩、2號(hào)墩及路基施工等具體工作進(jìn)展，詢問工人人數(shù)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)、工期計(jì)劃、安全質(zhì)量管理及施工組織等工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解了當(dāng)前制約項(xiàng)目建設(shè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。在項(xiàng)目部，許正高還查閱了黨建、復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及財(cái)務(wù)憑證等有關(guān)工作資料。

許正高強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要緊盯通車目標(biāo)，敢于攻堅(jiān)克難、全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。一要把安全生產(chǎn)管理作為工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查治理，不斷提升本質(zhì)安全能力水平，同時(shí)要統(tǒng)籌抓好質(zhì)量控制、環(huán)水保等工作。二要千方百計(jì)抓好工程進(jìn)度，增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化施工組織，統(tǒng)籌算好工程進(jìn)度、資源投入、成本管控等，做好溝通協(xié)調(diào)和請(qǐng)示報(bào)告，謀求效益最大化。三要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真按照集團(tuán)黨委“黨建品牌推廣年”專項(xiàng)行動(dòng)部署，深化“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，抓好“第一議題”學(xué)習(xí)及貫徹落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理資料，從典型選樹、工作成效等方面做好宣傳工作，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。四要堅(jiān)決筑牢廉潔從業(yè)防線，項(xiàng)目班子要帶頭加強(qiáng)自我教育管理和監(jiān)督，杜絕工程管理亂象，筑牢拒腐防變防線。同時(shí)，要關(guān)心關(guān)愛項(xiàng)目職工，凝聚廣大職工力量，做到心往一處想、勁往一處使，以良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。