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為貫徹落實貴州交投集團2025年半年工作會精神，7月7日，路橋集團召開2025年半年工作會，全面回顧公司上半年工作成效，對下半年工作進行再動員再部署。公司黨委書記、董事長杜文昌出席會議并講話，黨委副書記、工會主席張金武主持會議，外部董事袁斌、高絢以及公司領導班子成員許正高、胡筑云、王鏡越、鐘榮煉出席。

會議通報了2025年上半年生產經營完成情況，明確了第三季度生產經營目標，對新進場項目前期工作和在建項目重點工作任務進行了安排，各單位和職能部室依次作工作匯報。與會領導就下一步工作提出了相關要求。

會議要求，下半年，公司上下要錨定三屆五次職代會確定的年度目標任務，以“利潤為核心、風控為中心”，凝心聚力、真抓實干，確保圓滿完成全年任務目標。一要抓黨建引領，重點落實好學習教育工作，深化“項目鏈上黨旗紅”品牌建設，深入推進“幸福路橋”企業文化建設。二要抓改革發展，保質保量按期完成國企改革深化提升行動任務和全年目標任務，推進“微創新”成果轉化和推廣應用，升級迭代公司信息化系統。三要抓風險化解，加強稅務統籌和資金管理，嚴格落實好勞務隊伍、大宗物資、大型設備和重要服務等集中招采工作，抓實質量、安全、環水保重大風險隱患排查和整治。四要抓合規管理，加強制度學習宣貫和合規執行，提升全員合規管理意識，加大對《合規管理指引》執行情況的監督檢查，推動“形式合規”向“實質合規”轉變。五要抓協同貫通，繼續用好季度協同貫通工作會機制，深化職能部室綜合監管、審計監督和紀檢監督協同貫通，不斷提升風險隱患防控化解能力。

會議強調，公司領導班子成員要扛牢責任、挺膺擔當，廣大干部職工要勠力同心、苦干實干，為實現“幸福路橋”總目標繼續努力工作。

路橋集團副總工程師、工會副主席、各職能部室負責人，各分（子）公司、項目公司、總承包項目部主要負責人參加會議。